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2020复工进行时

时间:2020-03-16

 
 2020年的春天来得并不迟,但一场席卷亿万人的公共卫生事件却让整个中国经济社会猛踩了暂停键,数百万人困守孤城,数以亿计百姓禁足家中,更是有数千家庭因亲人离世陷入无比痛楚之中。在这样一个危急的时刻,杭德人在总部领导下,以总裁为首的经营团队集智慧与勇气于一身,适时果断带领全体员工一手严防死守抓抗疫,确保每一个杭德人健康平安;一手不失时机促复工,最大限度减少停产对公司的带来的损失。截止2月26日,杭德集团已经开工员工达200人,主要产品制造恢复正常,电商、外贸业务有序进行,整个园区保持严格管控、有序工作、保障良好状态。
 
  
  把脚步踩在时间点上。春节期间,作为省会的杭州已经风声鹤唳。1月22日,尽管还在休假中,集团就发出了做好疫情防控的第一份通知,要求全体员工做好个人卫生防护,不去武汉等疫区出差旅游。1月28日,根据国务院延长春节假期的要求,集团就春节后上班时间对不同地区员工分别作了部署。2月4日,杭州市发布了全面封闭式管理的十条措施,杭德根据这一新情况及时调整上班时间和方式,提出了开启远程办公的要求。2月8日,杭德就下五阶段工作安排作了部署,建立了总裁领衔的复工防疫管理小组,具体筹划抗疫复工事宜。2月19日针对杭德附近社区出现确疹病例的新情况,集团果断地暂停集中办公,待事态明朗恢复正常上班。在整个抗疫复工过程中,杭德管理层发挥领导核心作用,紧盯疫情发展变化的节奏,紧跟党委政府的工作要求,适时适机地作出杭德自身的部署。
 
  
  把工作做在关键点上。抗疫是一场关系全体员工和周围群众生命健康的阻击战,杭德集团以对员工高度负责的精神做紧做实抗疫的每一件工作,确保整个园区的安全稳定。首先从领导力量上,集团建立总裁挂帅的指挥系统,以一个声音统一下达指令。其次在工作节奏把控上,力求把工作抢在前面。抗疫开始,集团及时关闭了一个进出入口,在保留的北门建立了由保安和后勤人员24小时值班制度,对所有进入公司的人员车辆检验健康码和测量体温,防止输入型病害的进入。对返工回来的员工一律先进入有专人把控的宿舍区进行隔离,由后勤人员将三餐送到隔离人员居住区;为了迎接全体员工返工上班的需要,总裁亲自组织口罩货源,通过进出口渠道采购上万只口罩供杭州和江门园区复工使用;园区食堂由个人打饭制改为部门集体订餐,由专人整体将饭菜送到员工工作台前,避免了集中打饭可能带来的传播。只有把每一项工作都做在关键点上,才能确保万无一失,实实在在。
 
  
  把员工关爱放在心上。以德为先,关爱员工,始终是杭德集团战胜困难的首要考虑。因为杭德文化基因的因缘,员工结构中来自湖北、温州等重疫区的占较大比例,即使在杭州,由于周边社区发生的疫情,导致杭德处于高风险区的边缘。如何保护员工避免疫情感染成为杭德管理层首要的考虑。开工第一天,总裁通过钉钉平台向全体员工作直播讲话,殷切希望广大员工认真执行政府的有关规定,切实加强自身抗疫保护,严格每日的健康打卡流程,既使自己处于保护状态,也让周围同事和亲友免受感染之祸。总裁深情地告诫全体员工,杭德是有社会责任的企业,员工的工资是要发的,企业为社会的贡献是要做的。对于不同地区员工的复工安排,集团采取有序分批复工措施,分为未离杭员工且有绿卡的员工首批复工,其次是来自非疫区的员工回来采取自行隔离7天的办法再返岗复工,对家在湖北和温州的员工,要求他们一定要根据当地政府对疫情控制的各项措施解除以后再返岗复工,这就保证了公司复工和员工的安全。
  
  目标:全面实现经营目标。在抗疫形势快速变化后,杭德集团迅速从单纯阻击疫情漫延转向二手抓二手都要硬上来。随着各项措施的到位和员工的陆续到岗,杭德全面复工进程已经开始。在当地政府和关怀下,杭德人一方面要积极争取政府制定的各项复工优惠政策,最大限度地把停工损失降下来。另一方面要发扬德力西人不怕困难,敢于碰硬的优良传统,瞄准今年经营目标,坚决实现抗疫生产双胜利!
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